活動策劃人是主導一個活動成功落地執行的幕后人員，可以說是在活動背后揮斥方遒的活動操刀人，一個成功的活動離不開一個優秀的策劃人員，濟南活動策劃公司認為優秀的活動策劃人員他需要具備以下5個能力。

　　1、組織能力

　　組織能力是指活動策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此活動策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

　　2、市場調研能力

　　活動策劃人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

　　市場調研能力是指活動策劃人對市場現狀的分析來進行預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響活動策劃的結果。

　　3、整合能力

　　活動策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。

　　活動策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

　　4、洞察能力

　　洞察能力就是指活動策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質量具有直接的影響。

　　活動策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得活動策劃的成功。

　　5、執行能力

　　如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那么作為一般的活動策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告制作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的活動策劃人員。